שוב ושוב אותה טעות הכותב מתאר תופעה שחוזרת על עצמה – מותגים מצליחים במדינתם נכנסים לשווקים חדשים עם ביטחון מופרז, אך נכשלו במהירות ובעלות עצומה. לדבריו, הסיבה כמעט תמיד זהה: הם מניחים שמה שעובד במקום אחד יעבוד גם במקום אחר – מבלי להבין את ההבדלים התרבותיים, הכלכליים והצרכניים.
מתוך הספר Owning Game-Changing Subcategories העוסק בשאלה: כיצד מותגים יכולים לנצח את Amazon וליצור לעצמם יתרון תחרותי בעולם המסחר האלקטרוני.
articles 7 הצעדים של מילר לסיפור מותג [...]
המאמר עוסק באומנות של מיתוג יעדים תיירותיים – כיצד מדינות וערים בונות מותג שמושך תיירים, בדומה למותגים מסחריים חזקים כמו Apple או Nike. באמצעות דוגמאות מאיסלנד, פארק באנף בקנדה, וערב הסעודית, המחברת מציגה שלושה צעדים מרכזיים ליצירת "יעד תיירותי" מצליח.
מונוגרמה, תפריטים, פוסטים ברשתות החברתיות וגרפיקה בתנועה מאת סוכנות המיתוג The Working Assembly עבור הבר Pinky Swear במנהטן
לפני מספר חודשים, חברת האופנה הספורטיבית הצרפתית לקוסט נכנסה לראשונה לעולם האירוח עם השקת קפה לקוסט הראשון שלה. הקפה נפתח הקיץ במונקו, במלון Méridien Beach Plaza. הוא עוצב כהמשך ישיר לאורח החיים של המותג, ומשלב עיצוב בהשראת טניס, מטבח עילי, וחוויה מלאה של immersion בתוך היקום הייחודי של לקוסט. הפרויקט מהווה דוגמה בולטת להרחבת מותג שבוצעה בקפידה, ויוצא מעבר לגבולות המוכרים: הוא הופך את חוויית המותג לחלל רב-חושי המגלם את עולמו בכל רובד. זהו מקרה ראוי לציון כיצד מותג יכול להביא את זהותו לחיים בצורה חדשה לגמרי.
אבל זה יהיה ויראלי?” – נדמה שזו השאלה שחוזרת ומטרידה אסטרטגים וקריאייטיבים כיום. קל להבין מדוע כל כך הרבה מותגים חולמים על ויראליות: החשיפה הגלובלית המסחררת, הסיפוק לראות את הקמפיין שלך מופץ בקבוצות וואטסאפ כמו מם מוצלח – והמדדים, אוי, המדדים. אבל הבעיה עם רגע ויראלי היא שבסופו של דבר – זה בדיוק מה שהוא: רגע. זה לא בהכרח רע, אבל זה שטחי וקצר טווח. זה מבדר, אך לא יוצר שינוי התנהגותי ארוך טווח או העדפה. לזה נועדה רלוונטיות.
קטעים מתוך ספרו החדש של דיוויד אקר , אבי המיתוג המודרני בעולם, אשר ישתתף בכנס המיתוג השנתי ( הספר עצמו יצר בקרוב בגרסה העברית בהוצאת ברנד אקדמי)
הנחת היסוד של המודל היא שהכוח של מותג טמון במה שהלקוחות למדו, הרגישו, ראו ושמעו על המותג לאורך זמן. במילים אחרות, הכוח של מותג נמצא במוחם של הלקוחות." – קֵלֶר, 2001 ידוע היטב שבניית מותג חזק חיונית להצלחה ארוכת טווח. מודל ההון המותגי של קֵלֶר, או מודל ההון המותגי מבוסס הלקוח (CBBE), מציע מסגרת מקיפה המסייעת לעסקים להבין ולפתח את הערך של המותגים שלהם.
Designstudio ממתגת עצמה מחדש ומהיום היא נקראת FURTHER הסטודיו בן ה־16 מציג שם וזהות חזותית חדשים, המלווים את המעבר שלו להציע מגוון רחב יותר של שירותים יצירתיים. DesignStudio מושק היום מחדש בשם Further, כסוג של "אות לעולם" על כך שהוא מתפתח לסוג אחר של סוכנות. המיתוג מחדש מגיע לאחר שהסטודיו, הפועל בלונדון, ניו יורק ודובאי, רכש שתי חברות חדשות כדי להרחיב את השירותים שהוא מציע ללקוחותיו – מקמפיינים ועד לאירועים. “זה ההימור שלנו על העתיד, המבוסס על אמונה בכוח היצירה האנושית,” אמר מנכ״ל Further, פול סטאפורד.
