המסגרת הזו אינה מחייבת, אך היא פרקטית מאוד לצורך הבנה ויזואלית של מיקום המותג שלכם, מיקום המתחרים, והזדמנויות אפשריות בשוק. כל סוג מדגיש גישה שונה ליצירת חיבור עם קהלי היעד — רציונלי, רגשי, או שילוב של השניים.
שאלת השאלות , ועליה מנסה לתת תשובות סגנית נשיא לרכישה דיגיטלית ב-American Express על מדידת ההשפעה של עבודת המותג בראיון עם FUTURE LONDON ACADEMY
articles 7 הצעדים של מילר לסיפור מותג [...]
אנו שמחים להגיש לכם את 15 המיתוגים הבולטים שנעשו ב 2025 , ונבחרו על ידי הברנד אקדמי , לסדר הופעת המיתוגים אין משמעות , תודה לכל עשרות העבודות שנשלחו , המשיכו ב 2026 לעשות את העבודה הנפלאה שאתם עושים , ניפגש בשנה הבאה .
כיצד מותג צעיר מאתגר את תעשיית הטכנולוגיה הגלובלית באמצעות עיצוב, קהילה וסיפור מבוא Nothing Technology Limited בכתיב מעוצב: NOTHING היא חברת אלקטרוניקה צרכנית בריטית, שמרכזה בלונדון. החברה נוסדה בשנת 2020 על ידי קרל פיי (Carl Pei), ממייסדי OnePlus, ומאז הפכה לדוגמה בולטת למותג מאתגר (Challenger Brand) בעולם הטכנולוגיה. Nothing מפתחת סמארטפונים, מוצרי אודיו ותוכנה נלווית, וממצבת את עצמה כמותג ממוקד־עיצוב, רגש וחוויית משתמש – בניגוד לגישה הטכנולוגית־פונקציונלית השלטת בשוק.
רקע והקמה The Ordinary הוא מותג טיפוח שנוסד בשנת 2016 כחלק מקבוצת DECIEM, על ידי היזם הקנדי ברנדון טרואקס (Brandon Truaxe). המותג נולד כתגובה ישירה לתעשיית הקוסמטיקה המסורתית, אשר התבססה על הבטחות שיווקיות, מחירים גבוהים וחוסר שקיפות לגבי רכיבים ויעילות. המטרה המרכזית: להנגיש טיפוח מבוסס־מדע, שקוף ובמחיר הוגן.
לפני כמה ימים פיניתי לעצמי זמן לחיפוש מקורות השראה. מקצר לכם: מצאתי. ולא סתם מצאתי, קיבלתי השראה ששינתה לי עבודה על פרויקט גדול, יומיים וחצי לפני הצגת קונספט. השראה יכולה להיות מטעה - אנחנו נוטים להתרשם לעיתים מאסתטיקה שאינה רלוונטית למטרה וללקוח, כי אם יש משהו בתחום המיתוג שהוא חשוב יותר מאסתטיקה, זה דיוק - יותר חשוב שנעשה נכון מאשר שנקטוף מחמאות - בכל זאת, יש לקוח בקצה וההצלחה שלו… יו נו, היא ההצלחה שלנו.
brands הם מותגים או חברות הפועלים בשוק שמאופיין במובילים גדולים ומבוססים, אבל במקום לנסות לחקות אותם — הם משתמשים בגישה נועזת, חדשנית או מפריעה כדי למשוך תשומת לב ולזכות בנתח שוק. הם לא בהכרח קטנים, אבל אין להם את המשאבים, ההיקף או השליטה של מותגי העל. הכוח שלהם מגיע מאסטרטגיה, עמדה ברורה, ויכולת בידול.
מאז היום הראשון, רשת המסעדות הגלובלית ננדוס תמיד החזיקה שאיפות שגדולות מהמשאבים שלה. מהקמתה ביוהנסבורג בשנת 1987 ועד ליותר מ־1,000 סניפים ברחבי העולם כיום, היא הפגינה שוב ושוב את היכולת שלה לספר סיפורים בתשוקה ובהתלהבות. אלי סימונס מeatbigfish שוחחה עם ג'סיקה וילר, מנהלת השיווק של ננדוס, כדי להבין כיצד ננדוס משתמשת ב־Challenger Mindset שלה כדי לדבר בשם הקהל שלה כשזה הכי חשוב.
דור אלפא – ילדים שנולדו מ־2010 ואילך – מגדיר מחדש את כללי המשחק. הם גדלים בעולם הרבה יותר דיגיטלי, מהיר ומודע למותגים לעומת דור ה־Z. הם מבינים מה "אמיתי", מה "מגניב" ומה רק ניסיון שיווקי שקוף מדי. דוח Beano Brain – 100 המותגים הכי מגניבים לשנת 2025 מציג לא רק דירוג, אלא חוקים חדשים למה הופך מותג לרלוונטי ולמגניב בעיני דור אלפא.
